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혁신은 자유롭고 유연한 조직에서부터 출발하는 것 같다. 필자는 혁신적인 연구를 하는 프로젝트 팀에 들어간 적이 있다. 사무실은 서울역에 있는 엄청 좋은 공간이다. 서울이 한 번에 내다보이는 위치에 있었는데, 공간 곳곳에 쉴 수 있는 소파와 커피머신.. 등등.. 자유로움은 업무 공간에서부터 나온다.. 구글 같은 기업을 보고 설계했지 않았나 싶다. 필자도 처음 들어갔을 때 설렘이 있었다. 이런 곳에서 일하게 되면 확실히 자유로운 아이디어가 넘치겠구나공간은 중요치 않았다. 중요한 건 사람이었다.공간은 어디서 베껴서 만들었지만 그들의 마인드셋은 그대로였다. 회의를 하기 위해서는 커피를 대령(?) 해야 했고 자문을 받기 위해서 도시락을 주문해야 했다. 그 도시락을 치우는 건 아랫사람들의 몫이다. 회의자료를 뽑기 ..

직장을 다니다 보면 참 상사가 중요하다는 생각을 하게 된다. 나보다 나이도 많고 직급도 많으니 월급도 많을 텐데.. 왜 이리 무책임한가.. 이런 생각을 참 많이 하게 된다. 나는 저런 리더가 되지 말아야겠다는 반면교사를 삼게 된다. 하지만 그 자리에 가보지 못한 자는 그 자리에 대해 말할 수 없다는 말이 있다. 아마 나도 그런 무책임한 리더가 될 가능성이 많다. 그쯤 되면 리더라는 말도 참 부끄럽기도 하다. 이 책을 선택한 이유는 조금 이른 감이 있다. 아직 사회를 시작한 지 4년째이지만 리더가 될 생각부터 하다니 무리일 수도 있지만 리더십책의 정석처럼 보이는 책의 새빨간 표지가 선택하는 데에 한몫했다. 언젠가는 나도 리더가 될 터이니 지금부터 마인드셋을 해두고 과연 리더라는 게 무엇인지 좀 알아보자라는..